A partir de mayo de 2006 el IEEM se comunica por un nuevo medio con sus antiguos alumnos y con la sociedad en general. 

Sócrates es un espacio web dedicado a la difusión de investigación, publicaciones, y reflexiones académicas del IEEM.

En el sito se encuentran:
• Publicaciones breves de profesores del IEEM y autores invitados, donde en forma breve y concisa se presentan, discuten, y proponen ideas para mejorar la práctica de la dirección de empresas y organizaciones
• Un índice completo de todos los artículos publicados en la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM

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A modo de muestra de los contenidos publicados, compartimos una selección de los artículos más leídos en estos últimos 6 meses:

Alternativas en una negociación
Si usted cree que va a leer un artículo sobre el conflicto entre Uruguay y Argentina por las plantes de celulosa, se equivoca. Como verá sobre el final del artículo, lo de "contaminación" va por otro derrotero. Lo que nos proponemos aquí es desarrollar un aspecto fundamental de cualquier proceso de negociación o de resolución de conflictos: el papel de las alternativas.
Prof. Gabriel Vallone

Marca y responsabilidad social
Marca Corporativa y Responsabilidad Social Corporativa, dos conceptos empresariales relativamente nuevos y diferentes. Diferentes? Sin embargo, es creciente la tendencia a asociar la comunicación de prácticas de responsabilidad social corporativa con la imagen y reputación de la marca corporativa. En un capítulo del libro “Comunicación empresarial responsable”, de reciente publicación, el Prof. José Abó explora esta asociación y alerta sobre las ventajas y limitaciones de este enfoque.
Prof. José I. Abó

El costo y el precio no tienen nada que ver…
…salvo que el primero sea una restricción al segundo. Esta afirmación suele generar reacciones muy diversas. Aquellas personas que están muy cerca del negocio, que acostumbran a tomar decisiones de precios en las cuales les va su ganancia, se sorprenden de que alguien pueda perder tiempo escribiendo algo tan trivial. Por el contrario, los que están lejos de las decisiones de precio, los que observan el negocio a través de sesudos modelos de compleja comprensión, reaccionan con algo similar a la indignación: ¡como puede afirmarse tamaña insensatez!
Prof. Pablo Regent

Conviviendo con operaciones mediocres
En muchas empresas –demasiadas-, el nivel de desempeño de los procesos de producción de bienes y servicios es pobre. Ninguna novedad. Y para peor, se percibe un cierto conformismo y resignación con esta mediocridad.
Prof. Adrián Edelman

Innovación para hacer dinero
¿Bajo qué circunstancias y en qué condiciones la innovación produce rentabilidad empresarial? En este artículo nos concentraremos en identificar qué requisitos se deben reunir para transformar a la innovación en un factor clave para el éxito. En algunos temas podremos definir qué es lo que se debe hacer. En otros, debemos limitarnos a identificar los errores que más frecuentemente explican los fracasos, ya sea de nuevas empresas o ya establecidas.
Prof. Leonardo Veiga

Síndrome de SDTL
Hay una nueva enfermedad organizacional que está causando estragos. Quienes están especialmente expuestos a contraerla son directivos de organizaciones que gozan de monopolios, subsidios o protecciones de algún tipo, o que cuentan con unidades altamente rentables, que les permiten mantener sistemas de transferencia de costos internos. Aunque puede aparecer en todo tipo de empresas, la población de mayor riesgo la componen grandes organizaciones, con pesadas estructuras y varios niveles jerárquicos.
Prof Raúl Lagomarsino

El lugar de la Filosofía en una Escuela de Negocios
¿Qué lugar hay para la Filosofía en una Escuela de Negocios? Cualquier participante de un programa de perfeccionamiento en dirección de empresas podría hacerse esta pregunta. Business are business. De acuerdo. Pero estos negocios se hacen entre personas que viven en una sociedad, que tiene una historia…
Prof. Juan José García