Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra
CPCL, Harvard Business School
Master en Dirección de Empresas, IAE, Universidad Austral
Contador Público, Universidad de la República
Profesor Full Time. Áreas de interés: Análisis de Situaciones de Negocios, Costos y Sistemas de Información y Control
Datos personales
Nombre completo: Jorge Pablo Regent Vitale
Nacionalidad: Uruguayo
Fecha de nacimiento: 29 de setiembre de 1963
Dirección trabajo: Lord Ponsonby 2530, Montevideo
E-Mail: pregent@um.edu.uy
Ph.D in Business Administration. (Universidad de Navarra), Máster en Dirección y Administración de Empresas (Universidad Austral) y Contador Público (Universidad de la República).
Es integrante del comité editorial de Management Research, The Journal of the Iberoamerican Academy of Management y Redactor responsable de la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM. Integra el Consejo de Dirección de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral, sede Rosario (Argentina).
Es profesor full time del IEEM y su actividad como docente en el exterior incluye participaciones en España, Colombia, Brasil, Argentina y Ecuador, entre otros.
Antecedentes académicos
Estudios Cursados:
Contador Público, Facultad de Ciencias Económicas. Universidad de la República, egresado en 1986.
Máster en Dirección y Administración de Empresas, Instituto de Altos Estudios Empresariales, Universidad Austral, Argentina, egresado en 1989.
Doctor in Business Administration, Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE), Universidad de Navarra, España. Tema de Tesis: Desarrollo de un modelo formal para evaluar la eficacia esperada de un programa gainsharing (aprobada en 1999).
Redactor Responsible de la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM.
Integrante del Consejo de Dirección de la Facultad de Ciencias Empresariales de la Universidad Austral, sede Rosario (Argentina).
Actividad docente:
Es profesor full time del IEEM y su actividad como docente en el exterior incluye participaciones como profesor invitado en España, Colombia, Brasil, Argentina y Ecuador, entre otros.
Investigación y publicaciones
Análisis de la Cadena de Valor y los Costes por Actividad, Documento Interno de Investigación, IESE, Barcelona, 1994.
Clanes: Definición e Implicaciones. Documento Interno de Investigación, IESE, Barcelona, 1995.
Casos: El Simulador de Costos ABC de Coats & Fabra (A) y (C), coautor, IESE, 1995.
Asistente en investigación sobre Organos de Gobierno en la Empresa Española, Cátedra de Dirección General, IESE, 1996.
Caso VHF.- Costos para Toma de Decisiones, IEEM, 1997 (CC-01).
Investigación sobre el Estancamiento de la Carrera Profesional; análisis estadístico comparado de México, Ecuador, Colombia, Argentina y Uruguay.
Caso IBERSIS La Sucesión, Nota Técnica publicada por el IEEM, 1998.
Control directivo: Problemas y Soluciones, Nota Técnica publicada por el IEEM, setiembre 1997 (CC-51).
Conceptos básicos vinculados a un sistema de información y control para la dirección, Nota Técnica publicada por el IEEM, setiembre de 1998 (CC-52).
Centros de Costos Operativos, Nota Técnica publicada por el IEEM, octubre 1998 (CC-54).
Centros de Costos Discrecionales, Nota Técnica publicada por el IEEM, octubre 1998 (CC-55).
Eficacia de los incentivos por grupos de empleados, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, diciembre 1998.
Balanced Scorecard: su concepto, coautor, Nota Técnica publicada por el IEEM, abril 1999 (CC-57).
Variables relevantes para el control estratégico, coautor, Nota Técnica publicada por el IEEM, mayo 1999 (CC-58).
Usos y restricciones de un cuadro de mando integral, coautor, Nota Técnica publicada por el IEEM, mayo de 1999 (CC-60).
La construcción de un cuadro de mando integral, coautor, Nota Técnica publicada por el IEEM, abril 1999 (CC-59).
Decisiones de Costos: Problemas políticos, técnicos y prácticos, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, octubre 1999.
Caso: Grupo Quanam: División Consultoría, IEEM, 1999 (C-008-99).
Caso: Serono, IEEM, 1999 (C-005-99).
Casos: Servicio de Información Empresarial (A) y (B), IEEM, 2000 (C-019-2000).
Casos: El Correo (A), (B) y (C), IEEM, 2000 (C-016-2000), (C-017-2000), (C-018-2000).
Casos: Centro Hospitalario Pereira Rossell (A) y (B), IEEM, 1999 (C-010-99), (C-011-99).
Caso: Banco Santander: Directivos Internacionales, IEEM, 1999 (C-009-99).
Casos: CECSA (A) y (B), IEEM, 1999 (C-006-99), (C-007-99)..
Caso: Paco y Francisco, IEEM, 2000 (C-012-2000).
Caso: El Negocio de los Phrado, IEEM, 2000 (C-013-2000).
De cómo la irresponsabilidad en las decisiones condiciona la continuidad de la empresa, artículo publicado en la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, abril 2000.
Decisiones de costos.com, artículo publicado en la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, diciembre 2000.
Análisis comparativo de Sistemas de Control de Gestión, trabajo de investigación que se presentó en la Iberoamerican Academy of Management, México, diciembre 2001.
Reflexiones sobre el cambio en la empresa uruguaya, Artículo publicado en la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, agosto 2001.
Cuando es preciso ser héroe, Artículo publicado en la Revista de Antiguos Alumnos del IEEM, diciembre 2001.
Caso: Industrias Santa Emilia, IEEM, 2001 (ASN-004-2002).
Caso: Carelli & Golembiewski, IEEM, 2001 (C-025).
Recomendaciones para alcanzar el objetivo de multiplicar la actividad desarrollo de productos y servicios del área tecnológica por cinco. Documento de Investigación, 2002.
Caso: Ataque a la Perla del Pacífico, IEEM, 2002 (ASN-006/2002).
La cultura y los incentivos implícitos, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, abril 2003.
De la Suiza de América a la Dublín del Sur, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, agosto 2003.
Caso: Derechos y Deberes en Barra del Tala, IEEM, 2003 (CSR- 002).
Caso: Nuvó Cosméticos, IEEM, 2003 (CSR-001-2003).
Sócrates y el Management, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, abril 2004.
El costo de protegernos de nosotros mismos, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Abril 2004.
Reflexiones acerca de la lucha contra la corrupción, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Agosto 2004.
Camila Guerra: (ASN-008/2004), caso elaborado en agosto de 2004.
Una propuesta de evaluación: 2+2=5, capítulo escrito para el libro “La responsabilidad de la empresa en la sociedad: Construyendo la sociedad desde la tarea directiva” del Prof. Marcelo Paladino, Buenos Aires, Argentina.
La seguridad en los departamentos de Montevideo y Canelones, caso elaborado junto a los Profesores Leonardo Veiga y Paola Oddone. El caso se publicó en un libro del BID en 2005.
Trafalgar, el heroísmo y la condición humana, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, diciembre 2004.
Retribución de la Fuerza de Ventas en Íntima (A) y (B): (C-028/2005) (C-029/2005), caso elaborado en febrero de 2005.
Celulares y ajedrez, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Abril 2005.
Bola de nieve, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Agosto 2005.
Demografía emprendedora, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Diciembre 2005.
¿Quo Vadis, Uruguay?, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Otoño 2006.
Da Vinci y el Código Richelieu, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Invierno 2006.
Reflexiones sobre el cambio en la empresa uruguaya, Revista Antiguos Alumnos del IEEM, Invierno 2006.
Responsabilidad: Un Destino Manifiesto para los Empresarios, Verano 2006
Antecedentes laborales
1985 Analista de Costos, Asociación Española Primera de Socorros Mutuos.
1986 Estudio. Cr. Alfonso Algorta. Asistente.
1987 - 1988 Gerente Administrativo de Raycom -- Telecomunicaciones S.A.
1988 - 1991 Gerente General de Raycom - Telecomunicaciones S.A.
1992 - 1994 Coordinador del Máster en Dirección y Administración de Empresas,
IEEM.
1994 - 1996 Programa Doctoral en el IESE, Barcelona.
1996 - 2003 Director del IEEM, Universidad de Montevideo y miembro del Consejo Superior de la Universidad de Montevideo.
2000 – 2002 Miembro titular de la Comisión Fiscal de ABITAB S.A.
2002 - 2003 Director Banca de Cubierta Colectiva de Quiniela de Montevideo
2003 - 2006 Decano del IEEM, La Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo
Actividad en consultoría y ejercicio profesional
Desde 1991 a la fecha, socio del Estudio Contable Algorta & Regent.