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2/ El arte del liderazgo: gestionar, dirigir, gobernar
Introducción
Liderar no es más que ser capaz de hacer que un conjunto de personas coopere en la consecución de un futuro diferente al actual. Esta definición de liderazgo puede sonar simple, poco grandi-locuente e incluso escasa si se la compara con la que defienden algunos gurúes del management. Sin embargo, en las ciencias sociales (y el management, si ciencia, se parece bastante a éstas) "lo bueno, si simple, dos veces bueno" es una máxima que ha dado muy buenos resultados.
¿Quiero ser un buen líder?, ¿uno completo?, ¿Quiero lograr que los miembros de mi organización me sigan con confianza y que esta confianza se vea sostenida por resultados? Es difícil contestar "no", a menos que nos contentemos sólo con "hacer negocio" -sin intentar convertirlo en empresa-.
Cuando lo último es lo que se desea, tres dimensiones han de ser abordadas por el aspirante a líder: hay que gestionar, hay que dirigir y, por último, hay que gobernar.
Objetivos
En este seminario incluiremos, en la dimensión gestión, las acciones necesarias para controlar la marcha del negocio. Dado un conjunto de objetivos definidos o al menos intuidos habrá que poner en práctica sistemas formales que permitan monitorear los procedimientos de avance ejecutando las acciones correctivas cada vez que se presenta como necesario, ya sea por cambios en las circunstancias, en el entorno, en las tecnologías o, simplemente, debido a fallas en los planes de acción por error u omisión.
La dimensión dirigir apunta a la responsabilidad de definir los objetivos y determinar las restricciones con las cuales los gerentes habrán de contar cuando lleven adelante sus planes de acción. También corresponde el monitoreo continuo de la integración del trabajo de cada una de las áreas o gerencias que conforman una empresa. Dirigir conlleva el avance integral, coordinado, sin deformaciones por déficit ni tampoco por exceso. Es propio de la función de dirección asegurarse que la organización no se exponga a "morir de éxito", tan común en las empresas "súper gestionadas"; también es propio de esta dimensión del trabajo del líder crear las condiciones para que los éxitos de hoy no se conviertan en las semillas de fracaso del mañana.
Por último, hay que considerar una tercera función del líder. Se trata de aquello que es propio del gobierno. El convertir la empresa bien dirigida en una institución que trasciende la personalidad de quienes la dirigen y desarrolla una naturaleza propia, que pasa a caracterizar la forma en que se hacen las cosas. Una institución permite afirmar, "aquí las cosas se hacen de la siguiente forma", más allá de que sea la única forma de llevarlas a cabo. Una institución necesita tiempo para convertirse en tal, pero no sólo tiempo, también coherencia sostenida entre aquellos que ostentan la responsabilidad de tomar decisiones políticas.
Contenido
- Gestión: indicadores, cuadros de mandos, tácticas de control.
- Dirección: sistemas de retribución, directorios, estructuras, agendas gerenciales.
- Gobierno: configuración institucional, calidad organizacional, sucesión y relevo,
elección de socios y accionistas.
Participantes
Este programa está dirigido a aquellos que se sientan atraídos a profundizar en su capacidad de "hacedores", desde las dimensiones básicas de la gestión del día a día hasta la dirección política y el gobierno institucional. Aunque quienes ocupan hoy puestos de alta responsabilidad serán los que estarán en mejores condiciones de contrastar las discusiones de los casos con su vida profesional, se trata de un programa muy recomendable para ejecutivos con responsabilidad funcional, que aspiran a ocupar posiciones de mayor carga directiva. Especialmente apto para aquellos propietarios de empresas exitosas que perciben que ha llegado el momento de despersonalizar la compañía, de modo de evitar quedar atrapados en la trampa del control que se convierte en un techo de cristal que impide llevar la empresa a estadios superiores.
Fechas
Setiembre
Lunes 8 de 14:00 a 20:30 hs.
Viernes 19 de 14:00 a 19:15 hs.
Lunes 22 de 14:00 a 20:00 hs.
Lunes 29 de 14:00 a 19:15 hs.
Octubre
Viernes 3 de 12:00 a 20:30 hs.
Profesores
Luis Manuel Calleja
Máster en Economía y Dirección de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Licenciado en Física, Universidad Complutense de Madrid
Profesor de Política de Empresa
Juan Pablo Dávila
Máster en Dirección y Administración de Empresas, INALDE, Colombia
Grado B. A. en Economía,
Depaw University, Greencastle, Indiana- USA
Director de las áreas de Análisis de Decisiones y Negociación, INALDE, Colombia
Pablo Regent
Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra
CPCL, Harvard Business School
Máster en Dirección y Administración de Empresas, IAE, Universidad Austral
Contador Público, Universidad de la República
Profesor de Sistemas de Información y Control
Ricardo Rees Jones
Programa de Alta Dirección, IPADE, México
Doctor en Derecho, Universidad Autónoma de México
Miembro Académico del IEEM
Profesor de Dirección Comercial
Manuel Velilla
Ph.D. in Management, IESE, Universidad de Navarra
Máster en Administración de Empresas, IESE, Universidad de Navarra
Barchelor´s degree en Ingeniería industrial, E.T.S.I.I. Barcelona
Profesor de Contabilidad y Control
Metodología del programa
Consulte al director del programa
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Director Jorge Pablo Regent
Formulario de inscripción
Por más información acerca de otros cursos y programas del IEEM: www.ieem.edu.uy