El contenido curricular del PDD está dividido en bloques temáticos que abordan, entre otros, los siguientes aspectos de la empresa:

Costos

Este curso apunta a que los participantes hagan suyas las técnicas necesarias para manejarse con soltura en el área de lo que se conoce como Costos para la toma de decisiones. Los fundamentos básicos refieren al concepto de costos diferenciales y a la confección de escenarios que permitan distinguir cuáles son los costos relevantes para la decisión bajo estudio.

Contabilidad y Dirección Financiera

Se desarrollan todos los conceptos que permitan tomar mejores decisiones operativas, desde los principios contables fundamentales hasta la formulación de estrategias financieras.

Dirección de Producción y Tecnología

¿Cómo diseñar, medir y gestionar eficazmente, y con la mayor calidad posible, nuestros procesos operativos y productivos tanto para bienes como para servicios?

Dirección Comercial

Se estudian detalladamente los elementos constitutivos de las estrategias comerciales. Cómo diseñar e implementar efectivamente esas estrategias, en coherencia con el resto de la organización.

Comportamiento Humano en la Organización

¿Cómo motivar, desarrollar y liderar a nuestra gente? ¿Cómo se puede satisfacer de forma más eficaz y eficiente las necesidades de los empleados? Claves para la formación de equipos de trabajo exitosos.

Política de Empresa y Dirección General

La estrategia como integradora de la empresa y su nexo con el entorno. Basándose en lo visto en las otras asignaturas, se formulan estrategias completas y coherentes, adecuadas a los cambios del mercado, los competidores, la tecnología y la propia organización.

Se enseña a desarrollar habilidades básicas para trabajar con problemas complejos y reales del mundo de los negocios y se realiza un análisis profundo del proceso de toma de decisiones y su puesta en práctica a través del diseño de un plan de acción.

Negociación

El curso de Negociación pretende equipar a los participantes con los conocimientos y las técnicas necesarias para conducir eficazmente cualquier proceso de negociación.
El estudio de aspectos teóricos, necesarios para comprender la esencia del proceso de negociación, así como el análisis de las principales escuelas y métodos modernos de negociación, no le quitan al programa su carácter eminentemente práctico. El objetivo último del curso es introducir a los participantes en la práctica de la negociación profesional, lo cual implica aprender a controlar el proceso de negociación y optimizar sus resultados.
Los participantes aprenderán a negociar con una perspectiva estratégica. A partir del momento que comiencen a aplicar el método y las técnicas enseñadas lograrán percibir inmediatamente una mejora sustancial en sus habilidades negociadoras.

Economía

Se tratan una serie de temas básicos que permiten hacerse cargo de la dirección de la empresa en el marco económico local y global

Los objetivos del curso son, en primer lugar, ayudar a descubrir cuáles serían las responsabilidades de la empresa y de sus directivos de cara a la propia organización y a la sociedad en la cual desarrollan sus actividades.
También comprender como se redefinirían las tareas y responsabilidades de los directivos de empresa de acuerdo a la definición ampliada de los fines de la misma. Aunque generalmente este replanteo se considera como una nueva carga a la tarea directiva, se intentará hacer descubrir que una visión más amplia de lo que implica dicha tarea conduce a un enriquecimiento de la vida personal y profesional.
Y, finalmente, fomentar un cuestionamiento por la repercusión de las acciones de la actividad empresaria en las personas, que no es otra cosa que hacerse un planteamiento ético. Porque tener en cuenta está dimensión, para que esa repercusión sea la correcta, pertenece a la excelencia del ejercicio profesional.

Sistemas de Información y Control (SISCO)

En este curso se discuten casos y situaciones en los que se trabaja sobre la función coordinadora de la Dirección General. Se hace especial énfasis en comprender cómo y por qué las personas se motivan para hacer lo que la empresa espera de ellos, y para evitar lo que no sea un objetivo de la misma. La temática está muy vinculada a la de Comportamiento Humano en la Organización, pero también tomará aportes de las restantes áreas. Además se procura tener en cuenta como una constante la influencia que la racionalidad estándar tiene en las decisiones de toda persona, aun manteniendo incólume el principio de que cada una es libre para decidir lo que quiera.

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