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Directorio: ¿para qué sirve?


Los directorios se han convertido en una de las principales herramientas para gestionar el crecimiento de manera profesional de los emprendimientos y las empresas establecidas; es un ámbito más de actuación para ejecutivos y profesionales con las consiguientes responsabilidades que quizás no todos tienen suficientemente presentes.

El IEEM y el Centro de Emprendimientos Deloitte del IEEM proponen una actividad que apunta a la formación de aquellas personas que actúan dentro de directorios tanto en empresas nacionales como internacionales, o para emprendedores que quieren planificar un crecimiento ordenado.

Objetivos

El programa busca que los participantes comprendan lo que aporta el Directorio a la buena gestión de la empresa, asimismo conozcan los factores para el éxito de su funcionamiento y otras características propias de este órgano de gobierno de empresas.

Metodología

El programa focalizado es fundamentalmente interactivo y por lo tanto la participación de los asistentes constituye el principal vehículo de aprendizaje. Las sesiones combinan las conferencias-coloquio con el análisis y discusión de casos reales que describen diversas situaciones empresariales. 

Fechas

Miércoles 4 de octubre | de 14 a 19:45 h
Viernes 6 de octubre | de 8:30 a 12:45h
Miércoles 11 de octubre | de 14 a 18:15 h
Viernes 13 de octubre | de 8 a 13 h

Participantes


Dirigido al primer nivel directivo: presidentes, directores y gerentes generales. 

 

Contenidos

  • Creación de valor del directorio.
  • Agenda permanente de un directorio.
  • Roles dentro de un directorio. ¿Qué se espera de la figura de un presidente?
  • Ante quién debe responder el director y cómo dimitir sus conflictos de intereses.
  • Responsabilidad civil y penal.
  • Formalidades de la designación, la remoción y la renuncia.
  • Quorum y mayorías: ¿son siempre exigidos de la misma manera o dependen del tipo de decisión que se desea aprobar?
  • ¿Cuáles son las buenas prácticas para evitar que un directorio abdique ante el gerente general? ¿Y para que no suceda lo contrario?
  • Aportes de los directores independientes.
  • Organización del funcionamiento de un directorio profesional.
  • Interacción del directorio con los accionistas y el equipo ejecutivo.

Profesores


Luis Manuel Calleja

Profesor de Política de Empresa

Enrique Ermoglio

Socio de Deloitte

Luis Lapique

Socio de Lapique & Santeugini Abogados

Santiago Mercant

Profesor de Contabilidad Financiera y Dirección Financiera

Pablo Regent

Profesor de Sistemas de Información y Control