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Liderar hoy


En el contexto del quehacer organizacional la única constante es el cambio: pasamos de la bonanza a los escenarios de incertidumbre y al enfriamiento económico, recorriendo ciclos de altos y bajos, con mayor o menor posibilidad de adaptar el negocio a las realidades que nos toca vivir.
Esta misma flexibilidad que resulta imprescindible para viabilizar la planificación estratégica del negocio aplica al liderazgo de los equipos, que debe adecuarse rápidamente a las circunstancias a veces volátiles.
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Objetivos

Brindar herramientas para lograr objetivos a través de otras personas, atendiendo a la complejidad creciente del "factor humano", ya sea en el mundo de los negocios como en otros ámbitos.

Metodología

La metodología combina conceptos teóricos y ejemplos ilustrados a través casos prácticos reales, de cuyo análisis y discusión grupal surgirá la conexión con las situaciones que cada uno de los participantes aprenderá a enfrentar y resolver.

Fechas

17 de octubre | de 8 a 19 h
27 de octubre | de 8 a 12:15 h
30 de octubre | de 8 a 14:30 h
6 de noviembre | de 14 a 18:15 h
16 de noviembre | de 14 a 20 h
21 de noviembre | de 8 a 18:30 h

Participantes


Este programa focalizado está dirigido a personas de vértice con responsabilidad por la conducción de colectivos humanos y con objetivos que cumplir. 

Contenidos

• Comunicación como competencia estratégica
• ¿Cómo lograr el engagement?
• La transparencia y lo políticamente correcto...
• La nueva realidad intergeneracional
• Amiga con mala prensa: la autoridad
• Liderar: obligación ineludible del #1
• Dirigir en la práctica
• Oportunidades de negocio, planes de carrera, decisiones de incentivos
• Stakeholders: nadie está a salvo
• La empresa vs la sociedad civil
• El valor de las alianzas
• Relevo en la alta dirección
• Gestión del cambio
• ¿Tengo claras mis fortalezas y debilidades como líder?

Profesores


Pablo Bartol

Profesor de Política de Empresa

Luis Manuel Calleja

Profesor de Política de Empresa

Valeria Fratocchi

Profesora de Comportamiento Humano en la Organización

Conor Neill

Profesor de Dirección de Personas en las Organizaciones del IESE

Pablo Regent

Profesor de Sistemas de Información y Control