Dirección estratégica: Directorio, CEO y Operaciones

Programas Enfocados

Dirección estratégica: Directorio, CEO y Operaciones
Mayo

El equilibrio entre el corto plazo y el largo plazo se traduce entre la gestión de las operaciones con el fin de obtener un resultado positivo a la vez que trabajar en el hoy para desarrollar las capacidades necesarias para lograr éxito en el negocio en un plazo no inmediato.

Las decisiones a nivel de dirección exigen dirimir conflictos que sí o sí obligan a incurrir en costos. Los tres niveles que trabajan en una empresa bien constituida deben cumplir cada una con su parte: hay que gestionar bien las operaciones desde los procesos y los mandos medios, hay que implementar la estrategia desde la gerencia general y hay que asegurar el futuro desde el directorio trabajando en las áreas en asuntos que no son de urgencia pero que exigen tomar decisiones de inversión alienadas con la propiedad de la empresa.

Objetivos

El programa busca que los participantes comprendan la importancia de definir el propósito y estrategia de la empresa y la adecuada gestión del talento y los riesgos para generar valor a largo plazo, además de cumplir objetivos más inmediatos. Obtendrán las herramientas para conformar un directorio más capaz, profesional y eficiente. Adoptarán buenas prácticas de gobierno corporativo y de gestión de la comunicación a nivel corporativo, tanto orientada al negocio como al manejo de situaciones de crisis de alto riesgo.

Metodología

El IEEM adopta el Método del Caso como metodología de aprendizaje, que se complementa con conferencia-coloquios. El programa se desarrolla a partir de casos prácticos, algunos se discutirán y otros se utilizarán para ejemplificar buenas prácticas y también formas inadecuadas de enfrentar ciertos problemas.

Fechas

18, 24 y 31 de mayo y 7, 16 y 20 de junio

De 14:00 a 19:00 h

Participantes

Dirigido a los tres niveles superiores de una organización: propietarios y directores, gerentes generales y gerentes de área con capacidad de influir en la implementación de la estrategia.

BENEFICIOS

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Contenidos

• El directorio como creador de valor a largo plazo.
• Profesionalización del directorio.
• Gestión eficiente de la sesión de directorio.
• Compensación del directorio y del gobierno corporativo.
• Gestión de riesgos y métodos de valoración de la empresa como indicador de salud económico-financiera.
• Gestión del talento y el rol de liderazgo en la implementación de cambios operativos y culturales en la empresa.
• Dirección de empresas familiares.
• El uso de protocolos de familias como instrumento de gobernanza en empresas familiares.
• Responsabilidades legales de los directores.
• El director y los gerentes frente al escenario de concurso.
• La utilización de securitización de activos y fideicomisos como instrumentos de financiamiento, administración y garantía.
• Gestión de la comunicación desde el directorio en conflictos y situaciones de crisis reputacional.
• Transformación digital a nivel operativo.
• Desafíos actuales en materia de gobierno corporativo.
• Definición del propósito de la empresa y planificación estratégica.
• Gobierno corporativo y ESG (environmental, social and governance)