Decisiones en management

Programas Enfocados

Los problemas propios del directivo no se resuelven con algoritmos ni buenas prácticas. Necesitamos un método que nos permita atacar cada uno en forma cabal e integral, sin ahogarnos en las dificultades propias de la tarea —incertidumbre de las consecuencias, información parcial, conflictos de intereses y la convivencia entre aspectos cuantitativos y cualitativos—. Decidimos todo el día, todo el tiempo. Si mejoramos tan solo un 5 % la manera en que lo hacemos, los resultados serán muy valiosos. Dominar un método para analizar y decidir en este tipo de problemas hace una gran diferencia.

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Objetivos

Definir de la forma más conveniente los problemas y desafíos a abordar. Diferenciar entre hechos relevante, opiniones, intuiciones. Generar alternativas de resolución con mayor riqueza y ponderarlas adecuadamente a la luz de los criterios más relevantes a la situación específica. Desarrollar habilidades operativas que lo distingan entre sus pares para analizar y resolver problemas no operativos. Incorporar la dimensión de la incertidumbre en todos sus análisis y tomar riesgos en forma calculada. Entender cómo la inteligencia artificial está apoyando también la resolución de problemas no operativos y cómo aprovecharla en tal sentido.

Metodología

El programa utiliza esencialmente el Método del Caso como metodología de aprendizaje, en el que la intervención de los participantes constituye el principal vehículo de aprendizaje.

Fechas

11, 16, 18, 23, 24 y 25 de junio.

De 17:30 a 21:00 h.

*Martes 24 de junio: de 08:30 a 12:00 h.

El programa enfocado está dirigido a jefes, directores, gerentes, ejecutivos y emprendedores que sientan la necesidad de mejorar su capacidad para definir y analizar problemas, tanto del día a día como estratégicos, y tomar las decisiones correctas.

BENEFICIOS

Antiguos Alumnos afiliados - 40 % de descuento

Inscripción temprana - 25 % de descuento (hasta el lunes 5 de mayo)

Millas Itaú Volar

Bono de Gestión Empresarial de INEFOP

Contenidos

El método de toma de decisiones. Información, problemas, alternativas, criterios, ponderación, plan de acción. La anticipación de consecuencias deseables y no deseables.
Aspectos subjetivos en la toma de decisiones. Los sesgos y las trampas de la intuición, cómo protegernos y explotarlos.
Cómo combinar lo cuantitativo, cualitativo, objetivo y subjetivo para tomar decisiones más equilibradas y poner el énfasis donde realmente importa.
Actitudes ante el riesgo y la incertidumbre. La gestión del riesgo ante situaciones regulares o de tipo “one-shot”.
El uso de la tecnología y la inteligencia artificial como apoyo para las decisiones políticas, prudenciales y humanas, más allá de los problemas meramente técnicos.

Miguel Ángel Ariño

Profesor de Análisis de Decisiones del IESE Business School (España)

Joaquín Ramos

Decano y director del MBA del IEEM

Pablo Sartor

Profesor de Análisis de Decisiones

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