Decisiones en management

Programas Enfocados

Decisiones en management
Mayo 2024

Como ejecutivo o directivo nos enfrentamos permanentemente a la toma de decisiones que combinan incertidumbre, conflictos de intereses, aspectos cuantitativos y cualitativos, opiniones e información incompleta o imprecisa. Dominar un método para analizar y decidir en este tipo de problemas hace una gran diferencia.

Esta es la esencia del IEEM. Y toma un valor particular ante un futuro en el que los aspectos técnicos serán cada vez más terreno de la Inteligencia Artificial. En este programa incorporarás el método de resolución de problemas que forma la base de todos los programas del IEEM, y lo harás de una forma que te permitirá mejorar en su aplicacion a medida que lo utilices.

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Si te interesa y querés adentrarte más en el tema, te invitamos a la actividad previa: Metodología para la toma de decisiones
5 de marzo | 08:30 h | Profesor Pablo Sartor | IEEM
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Objetivos

El objetivo de este programa enfocado es descubrir e incorporar un método para abordar cualquier problema complejo de dirección de organizaciones y tomar decisiones para resolverlo con mayor probabilidad de éxito.

Metodología

El programa utiliza esencialmente el Método del Caso como metodología de aprendizaje, en el que la intervención de los participantes constituye el principal vehículo de aprendizaje.

Modalidad presencial.

Fechas

Lunes 6, miércoles 8, lunes 13, miércoles 15, lunes 20 y miércoles 22 de mayo

De 17:30 a 21:00 horas

Participantes

El programa enfocado está dirigido a jefes, directores, gerentes, ejecutivos y emprendedores que sientan la necesidad de mejorar su capacidad para definir y analizar problemas, tanto del día a día como estratégicos, y tomar las decisiones correctas.

BENEFICIOS

Antiguos Alumnos afiliados - 40 % de descuento

Alumni Blue UM - 30 % de descuento

Millas Itaú Volar

Contenidos

El Método de Toma de Decisiones. Información, problemas, alternativas, criterios, ponderación, plan de acción. La anticipación de consecuencias deseables y no deseables.
Aspectos subjetivos en la toma de decisiones. Los sesgos y las trampas de la intuición, cómo protegernos y explotarlos.
Cómo combinar lo cuantitativo, cualitativo, objetivo y subjetivo para tomar decisiones más equilibradas y poner el énfasis donde realmente importa.
Actitudes ante el riesgo y la incertidumbre. La gestión del riesgo ante situaciones regulares o de tipo “one-shot”.
El uso de la tecnología y la inteligencia artificial como apoyo para las decisiones políticas, prudenciales y humanas, más allá de los problemas meramente técnicos.