Liderazgo Estratégico en Tecnología

Programas Enfocados

Liderazgo Estratégico en Tecnología
Agosto 2025

En el sector tecnológico, el talento técnico es altamente demandado y suele recibir rápidas promociones a roles de liderazgo. Sin embargo, el salto de tareas técnicas a responsabilidades directivas implica un cambio profundo en las habilidades necesarias, que muchas veces no es evaluado previamente y para el cual no se prepara adecuadamente al profesional.
Este programa ofrece un entrenamiento práctico y estratégico para líderes que provienen de perfiles técnicos. Se enfoca en el desarrollo de habilidades como comunicación, gestión de conflictos, delegación y toma de decisiones.

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Si te interesa el tema, te invitamos a participar de la actividad previa: ¿Qué se espera de mí como líder de equipo?
15 de julio | 10:00 h | IEEM

Objetivos

Adquirir habilidades de liderazgo.
Desarrollar pensamiento estratégico y comprender el contexto con el cual interactúa: clientes externos e internos, niveles gerenciales y otros departamentos.
Fortalecer habilidades “soft” y “hard” para la gestión de equipos y del talento individual.

Metodología

El programa combina metodologías que colocan siempre al participante en el centro y como principal actor. Incluye 7 casos, 4 talleres, 2 simulaciones, 2 sesiones de coaching ejecutivo, roleplaying, debates y elaboración de comunicaciones escritas y verbales.

Fechas

4, 5, 11, 14, 18 de agosto.

16:30 a 20:45 h.

Participantes

El programa enfocado está dirigido a profesionales con formación técnica que se preparan para —o enfrentan recientemente— el desafío de liderar equipos, comunicarse y tomar decisiones con impacto sobre contrapartes más allá de su ámbito técnico.

BENEFICIOS

40 % de descuento para Antiguos Alumnos afiliados.

15 % de descuento por inscripción temprana (hasta el 21 de julio).

Millas Itaú Volar

Bono de Gestión Empresarial de INEFOP

Contenidos

El impacto de nuestro ámbito de decisión sobre aspectos comerciales, operativos, financieros y la estrategia de la organización.
La priorización y selección de los problemas directivos a abordar y el método de resolución.
Los aspectos primordiales de la comunicación individual y grupal. La identificación personal de aspectos concretos a desarrollar.
La generación de ambientes que promuevan la confianza.
Herramientas para establecer objetivos, delegar asuntos.
Herramientas para hacer un seguimiento efectivo y dar feedback constructivo y oportuno a la vez de promover la autonomía.