Programas Enfocados

Liderazgo para Perfiles Técnicos
Junio 2026


El salto de responsabilidades técnicas a directivas implica un cambio profundo en las habilidades necesarias. Ya sean perfiles provenientes del software, laboratorios, finanzas, educación o cualquier otra actividad técnica, estos saltos son inevitables para retener al mejor talento. Las dificultades del salto no son usualmente evaluadas y gestionadas previamente. Por ello, con frecuencia no se prepara adecuadamente al profesional. Con la irrupción de la IA este fenómeno es más relevante aún.

Este programa ofrece un entrenamiento práctico y estratégico para líderes que provienen de perfiles técnicos. Se enfoca en el desarrollo de habilidades como comunicación, gestión de conflictos, delegación y toma de decisiones complejas.

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Si te interesa más sobre este tema, podés participar de la actividad IA para management
25 de mayo | 17:00 horas | IEEM
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Objetivos

Adquirir habilidades de liderazgo.
Desarrollar pensamiento estratégico y comprender el contexto con el cual interactúa: clientes externos e internos, niveles gerenciales y otros departamentos.
Fortalecer habilidades “soft” y “hard” para la gestión de equipos y del talento individual.

Metodología

El programa combina metodologías que colocan siempre al participante en el centro y como principal actor. Incluye 7 casos, 4 talleres, 2 simulaciones, 2 sesiones de coaching ejecutivo, roleplaying, debates y elaboración de comunicaciones escritas y verbales.

Fechas

2, 4, 9, 11 y 16 de junio.
De 15:00 a 19:15 horas.

Participantes



El programa enfocado está dirigido a profesionales con formación técnica que se preparan para —o enfrentan recientemente— el desafío de liderar equipos, comunicarse y tomar decisiones con impacto sobre contrapartes más allá de su ámbito técnico.

 

BENEFICIOS

40 % de descuento para Antiguos Alumnos afiliados.

Millas Itaú Volar

Capacitación Estándar – INEFOP

 

Contenidos



  • El impacto de nuestro ámbito de decisión sobre aspectos comerciales, operativos, financieros y la estrategia de la organización.
  • La priorización y selección de los problemas directivos a abordar y el método de resolución.
  • Los aspectos primordiales de la comunicación individual y grupal. La identificación personal de aspectos concretos a desarrollar.
  • La generación de ambientes que promuevan la confianza.
  • Herramientas para establecer objetivos, delegar asuntos.
  • Herramientas para hacer un seguimiento efectivo y dar feedback constructivo y oportuno a la vez de promover la autonomía.


Profesores



Margara Ferber

Directora de la Unidad de Coaching del IEEM

Joaquín Ramos

Decano y director del MBA del IEEM

Pablo Sartor

Profesor de Análisis de Decisiones

Santiago Sena

Profesor de Dirección de Personas y miembro de la Unidad de Coaching.