Las empresas familiares representan más del 80 % de las empresas en la mayor parte de los países del mundo y emplean cerca del 50 % de la población económicamente activa. La sucesión del liderazgo es uno de los momentos más críticos en la vida de una empresa familiar. Cuando no se gestiona a tiempo, los costos no son solo económicos: se deteriora la confianza, se paralizan decisiones y los conflictos familiares se trasladan a la operación.
Este programa de Empresas Familiares está diseñado para familias empresarias que enfrentan una transición del liderazgo —por primera vez o de manera inminente— y necesitan ordenar decisiones complejas sin destruir cohesión ni desempeño. A través de casos locales e internacionales (IEEM, INALDE, Harvard, IESE, INSEAD, IMD), conferencias marco y discusiones guiadas, los participantes construyen criterios claros para tomar decisiones difíciles que les permite elaborar un plan concreto de acción, aplicable a su propia empresa familiar. Es el programa de entrada ideal para asegurar una transición ordenada del liderazgo en la empresa familiar.

MÁS INFORMACIÓN