Programas Enfocados

Gobierno Corporativo en Empresas Familiares
Edición Paraguay


La continuidad de una empresa familiar no depende solo de quién lidera, sino de cómo se configura el gobierno y la propiedad. Muchas organizaciones logran transiciones exitosas en la gestión, pero en la dirección y en la propiedad enfrentan dificultades por carecer de reglas claras, órganos efectivos y estructuras sólidas capaces de sostener decisiones complejas en el tiempo.
Este seminario se enfoca en la arquitectura institucional que hace posible la continuidad: el diseño y fortalecimiento del gobierno corporativo, y del gobierno familiar, como pilares estratégicos para preservar valor y proyectar la empresa hacia las próximas generaciones.

Seminario internacional: Edición Paraguay
DESCARGAR BROCHURE

Objetivos

Diseñar estructuras de gobierno que aseguren la continuidad de la empresa familiar, diferenciando los roles del directorio y el consejo de familia. Comprender la importancia del protocolo familiar, el capital socioemocional, el funcionamiento del directorio y la gestión de riesgos.

Metodología

Se utiliza el Método del Caso como metodología de aprendizaje y se complementa con role-playing y conferencia-coloquios.
Modalidad presencial.

Fechas

5 de octubre, de 15:30 a 19:30 horas.
6 de octubre, de 8:30 a 13:00 horas.

Lugar: Asunción, Paraguay.

Participantes



Accionistas familiares, directores y miembros de consejos de familia.

 

Contacto comercial:

Sofía Balparda | s.balparda@um.edu.uy

 

Contenidos



Sesión 1 | Conferencia de apertura: Continuidad más allá del fundador

La empresa familiar como sistema institucional. Riesgos de no gobernar.

Sesión 2 | Construyendo la gobernanza familiar

Consejos, asambleas y separación de ámbitos.

Sesión 3 | Gobierno de la familia

Gestión de las tensiones en los distintos niveles y rol del protocolo familiar.

Sesión 4 | Directorio: ¿Para qué sirve?

Qué debe aportar el directorio a la buena gestión de la empresa. ¿Es solo un órgano de control o es posible que contribuya a generar riqueza? 

Sesión 5 | Las buenas prácticas de gobierno vs. liderazgos exitosos

La trayectoria exitosa de un líder suele estar vinculada a riesgos no deseados.

Sesión 6 | ¿Para qué sirven los directores externos?

Trabajar de director externo o independiente no suele ser algo trivial para quien solo trae experiencia ejecutiva.



Profesores



Carlos Folle

Profesor de Dirección Comercial y Dirección de Empresas Familiares en el IEEM.

Pablo Regent

Profesor de Política de Empresa y coordinador docente del IEEM