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La transformación empresarial es superficial si no se logra un auténtico despliegue de transformaciones personales en la organización.
La transformación de modelos de negocios es un reto desafiante, pero mucho más lo es la transformación personal. Se trata de realizar un cambio profundo, que implica el desarrollo de nuevas competencias, la creación de nuevos hábitos y la construcción del carácter que se requiere para asumir nuevas responsabilidades de liderazgo.
La verdadera transformación necesita de nuestra cabeza, nuestro corazón y nuestras manos.
Álvaro González Alorda
Socio director de emêrgap, una consultora especializada en transformación de organizaciones. Autor de los libros de management “Los próximos 30 años”, “The Talking Manager” y “Cabeza, corazón y manos”. “Riverview” es su primera novela.