Programas Enfocados

Empresas Familiares: Gobierno y Propiedad
Abril 2026


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La continuidad de una empresa familiar no depende solo de quién lidera, sino de cómo se configura el gobierno y la propiedad. Muchas organizaciones logran transiciones exitosas en la gestión, pero en la dirección y en la propiedad enfrentan dificultades por carecer de reglas claras, órganos efectivos y estructuras sólidas capaces de sostener decisiones complejas en el tiempo.
Este programa avanzado de Empresas Familiares se enfoca en la arquitectura institucional que hace posible la continuidad: el diseño y fortalecimiento del gobierno corporativo y del gobierno familiar como pilares estratégicos para preservar valor y proyectar la empresa hacia las próximas generaciones.

Si te interesa este tema, te invitamos a participar de la actividad Coliderazgo en la empresa familiar
18 de marzo | 08:30 horas | IEEM
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Objetivos

Diseñar estructuras de gobierno efectivas tanto en la empresa como en la familia. Separar los temas del directorio de los temas del consejo de familia. Abordar la configuración institucional en la empresa familiar. Entender el rol consejo de familia como órgano de gobernanza. Identificar los temas clave para preservar el capital socioemocional. Diseñar el protocolo familiar como herramienta para configurar el pacto familiar. Asegurar la continuidad transgeneracional de la empresa familiar. Definir reglas de transmisión de la propiedad.

 

Metodología

Se utiliza el Método del Caso como metodología de aprendizaje y se complementa con conferencia-coloquios.

Modalidad presencial.

Fechas

20, 22 y 28 de abril de 14:00 a 19:00 h.

29 de abril, de 08:15 a 13:15 h.

Participantes



El programa está dirigido a miembros de empresas familiares en etapas avanzadas que necesitan reglas claras para gobernar la empresa, ordenar la propiedad y prevenir conflictos futuros.

 

BENEFICIOS

Antiguos Alumnos afiliados - 40 % de descuento

Millas Itaú Volar

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Contenidos



  • Directorio de la empresa familiar: criterios de integración, funcionamiento y evaluación.
  • Directores externos: cuándo sí y cuándo no.
  • Consejo de familia: integración, competencias y roles.
  • Iniciativa, dinero y poder como requisitos indispensables en la empresa.
  • Políticas de reinversión y dividendos.
  • Nuevas iniciativas empresariales de la familia: políticas de complementariedad.
  • Protocolo familiar: proceso de desarrollo y alcance.
  • Convenios de accionistas: ¿complemento o sustituto?
  • Gestión del patrimonio familiar.
  • El family-office como instrumento.


Profesores



Carlos Folle

Profesor de Dirección Comercial y Dirección de Empresas Familiares en el IEEM.

María Piedad López Vergara

Directora del Family Business Center y profesora de Dirección General en el INALDE Business School (Colombia)