Gestión y dirección de la empresa familiar

Programas Enfocados

Gestión y dirección de la empresa familiar
Noviembre

Las empresas familiares representan más del 80% de las empresas en la mayor parte de los países del mundo y emplean cerca del 50% de la población económicamente activa. Su continuidad —con los desafíos asociados— tiene un impacto significativo tanto en las familias como en los colaboradores, así como en los ecosistemas en los cuales se desarrollan.

En este programa enfocado renovado, con un enfoque distinto y casos nuevos, identificaremos los principales desafíos de las empresas familiares y las formas más apropiadas para asegurar su continuidad en el tiempo, priorizando la felicidad de la familia sin sacrificar la salud de la empresa. Procuraremos debatir y ahondar en las claves para asegurar la continuidad, evitando las trampas más comunes que afectan a las empresas familiares.

Objetivos

El objetivo de este programa es entender las dimensiones familiares, empresariales y patrimoniales que están en juego en las empresas familiares. Comprender lo que significa el capital socioemocional y su impacto en la continuidad de las empresas familiares.

Metodología

El programa enfocado es fundamentalmente interactivo y, por lo tanto, la participación de los asistentes constituye el principal vehículo de aprendizaje. El IEEM adopta el Método del Caso como metodología de aprendizaje, que se complementa con conferencia-coloquios.

Fechas

13, 14, 15 y 16 de noviembre

De 14:00 a 19:00 h

Participantes

El programa está dirigido a fundadores, sucesores, miembros familiares y no familiares de directorios, altos directivos de empresas familiares y propietarios familiares que no trabajan en el día a día de la empresa familiar.

BENEFICIOS

25% en la inscripción hasta el 29/9

15% en la inscripción hasta el 27/10

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40% para Antiguos Alumnos afiliados
30% para Alumni Blue UM

Contenidos

Entender los distintos tipos de empresa familiar.
Los desafíos de la sucesión en la propiedad, la dirección y la gestión.
La definición de políticas de ingreso, de remuneración, de evaluación de desempeño y de promoción de los miembros de la familia.
Los desafíos que implican los puntos anteriores sobre los directivos no famiiares y la gestión del talento de forma de no tender a una selección adversa en los colaboradores.
Los principios de equidad y justicia en la familia y en la empresa.
Las trampas más comunes en la sucesión en las empresas familiares.
El proceso de elaboración del protocolo familiar y cómo usarlo como una herramienta que contribuya al éxito en la continuidad de la empresa.
La venta total o parcial de la empresa familiar.
La profesionalización de la empresa familiar.
El rol del buen liderazgo familiar y su relación con el gobierno corporativo profesional en la empresa familiar.