Las empresas familiares representan más del 80 % de las empresas en la mayor parte de los países del mundo y emplean cerca del 50 % de la población económicamente activa. Su continuidad no solo impacta a las familias propietarias, sino también a sus colaboradores y a los ecosistemas económicos y sociales donde operan. Sin embargo, la continuidad de una empresa familiar no depende solo de quién lidera, sino de cómo se gobierna. Muchas organizaciones logran transiciones exitosas en la dirección, pero enfrentan dificultades más adelante por carecer de reglas claras, órganos efectivos y estructuras sólidas capaces de sostener decisiones complejas en el tiempo.
Este programa avanzado de Empresas Familiares se enfoca en la arquitectura institucional que hace posible la continuidad: el diseño y fortalecimiento del gobierno corporativo y del gobierno familiar como pilares estratégicos para preservar valor y proyectar la empresa hacia las próximas generaciones.
Diseñar estructuras de gobierno efectivas.
Definir reglas de propiedad y salida.
Gestionar el capital socioemocional.
Asegurar la continuidad transgeneracional de la empresa familiar.
Se utiliza el Método del Caso como metodología de aprendizaje y se complementa con conferencia-coloquios.
Modalidad presencial.
21, 23, 28 y 30 de abril
De 14:30 a 19:00 h
El programa está dirigido a miembros de empresas familiares en etapas avanzadas que necesitan reglas claras para gobernar la empresa, ordenar la propiedad y prevenir conflictos futuros.
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Profesor de Dirección Comercial y Dirección de Empresas Familiares en el IEEM.
