En muchas empresas familiares, el coliderazgo aparece como una solución natural: hermanos que heredan juntos, padre e hijo que comparten la conducción, primos que representan ramas distintas. Pero lo que en el papel parece equilibrio, en la práctica puede convertirse en rivalidad silenciosa, parálisis decisoria o luchas de poder.
¿Es el coliderazgo una arquitectura empresarial viable o una utopía bien intencionada?
En esta conferencia analizaremos evidencia académica, casos reales y experiencias de empresas familiares que lograron —y que fracasaron en— compartir el poder. Exploraremos cuándo el coliderazgo potencia el capital socioemocional y cuándo lo destruye, y ofreceremos un marco práctico para decidir si es una estrategia inteligente o una trampa intergeneracional.
*Actividad sin costo, realizada en el marco del programa enfocado Empresas Familiares: Gobierno y Propiedad.
Profesor de Dirección Comercial y Dirección de Empresas Familiares en el IEEM.