En el mundo de la empresa familiar es normal hablar de valores, sucesión, gobierno y legado. Pero un factor crítico que a menudo pasa desapercibido en las conversaciones de directorio es la personalidad del CEO. Aunque la estrategia, la propiedad y el contexto de mercado importan, los rasgos personales del líder —cómo piensa, decide, se comunica y se vincula— pueden tener un impacto profundo en el destino del negocio. Esta influencia se vuelve aún más relevante al comparar dos perfiles habituales: los CEO miembros de la familia y los CEO externos no familiares. Entonces, ¿cómo influye la personalidad del CEO en el desempeño de una empresa familiar? ¿Y cómo varía ese impacto según el tipo de liderazgo?

*Actividad sin costo, realizada en el marco del programa enfocado Gestión y dirección de la empresa familiar. Cupos limitados.