Liderazgo y Gestión del Poder

Programas Enfocados

Liderazgo y Gestión del Poder
2025

El programa Liderazgo y Gestión del Poder ha sido creado para comprender e incorporar los fundamentos en que se basan los líderes empresariales que hacen un uso eficiente del poder. Su enfoque parte de una premisa clara: sin poder, no se puede.

El programa propone un recorrido que permite un análisis profundo de los conceptos básicos que están presentes en la responsabilidad directiva, la cual involucra tres dimensiones:
-La dimensión gerencial, orientada a la obtención de resultados en el corto plazo.
-La dimensión de desarrollo de ventajas competitivas, que trabaja sobre el desarrollo de aprendizajes que posibilitan los resultados en el mediano plazo.
-La dimensión de liderazgo, donde la creación de confianza mutua posibilita la reducción de costos transaccionales y permite alcanzar resultados sostenibles que, de otra forma, serían imposibles.

Objetivos

Conocer un modelo integrado orientado a la acción útil para la alta dirección.
Comprender los pilares fundamentales de las dimensiones directiva y de liderazgo, con especial foco en la gestión del poder.
Entrenar en problemas políticos que presentan alta dificultad debido a conflictos entre la dimensión ejecutiva o gerencial y en las otras dos dimensiones.
Adquirir puntos de partida para desarrollar los hábitos propios del “buen líder”, evitando caer en los comportamientos típicos de los líderes nocivos.

Metodología

Sesiones de debate, junto con el uso de la novel herramienta CASIT, asociada al Método del Caso.

Se plantean situaciones breves que colocan al participante frente a dilemas concretos y que lo fuerzan a tomar decisiones en torno a conflictos básicos: confianza vs. certeza; poder coactivo vs. autoridad; eficiencia vs. creatividad; libertad de vs. libertad para; entre otros.

Fechas

Próximamente

Participantes

Gerentes y directivos que deseen comprender los fundamentos del liderazgo sano y del buen uso del poder.

BENEFICIOS

40 % de descuento para Antiguos Alumnos afiliados.

ARTÍCULO DE INTERÉS

Si te interesa el tema, te invitamos a leer el artículo de Pablo Regent: "Liderazgo en tres actos"

Contenidos

Primer motor: las necesidades humanas.
Las necesidades como origen de conflictos.
Oportunidad y mandato en la base del papel del directivo.
La empresa como un medio de satisfacer necesidades colectivas.
Lo que la empresa es y lo que no es.
La persona: ¿qué es?
Pautas culturales del sentido de la vida que influyen en la elección de alternativas.
Modelo de empresa incongruente con ciertos modelos de persona.
Ética, ¿qué es y para qué sirve?
Felicidad: su uso como norte.
Desarrollo de capacidades para satisfacer necesidades de “más valor”.
Modos de llevar a la práctica el liderazgo: positivos y nocivos.
Cómo dirigir en un entorno de libertad limitada.
Unidad: el output de la confianza.
Confianza y certeza.
Desarrollo disruptivo vs. desarrollo incremental.
Trabajo competitivo, ventaja competitiva, externalidad positiva.